為進一步加強農發集團資產管理，摸清資產的總量、結構、分布和管理使用情況，防止資產流失浪費，厘清資產來原，進一步優化配置、提高使用效益。按照集團公司的統一部署，運營管理部協同計劃財務部、綜合部、戰略發展投融資部及各分子公司精心謀劃，嚴密組織，全力推進資產清查工作有效落實。 集團要求，此次資產清查工作涉及面廣，工作任務重，要采取有效措施，注重統籌協調，切實抓好落實。一是提高思想認識。“重錢輕物”“重購輕管”等現象一直以來是公司資產管理的頑疾，資產重復投資、丟失損壞等行為是對公司有限財力的極大浪費，搞好公司資產清查是當前重要而緊迫的一項基礎性工作，對于鞏固深化財務工作大清查成果、嚴肅財經紀律具有重大現實意義。二是建立長效機制。通過此次資產清查，明確資產管理責任人，完善資產的領用、移交和登記制度。建立建全資產管理的長效機制，有效規范集團本部及各分子公司的資產臺賬，為實現資產管理工作的科學化、制度化、規范化管理水平，充分發揮資產及經費的最大使用效益打下了堅實的基礎。 三是確保工作質量。要嚴格按照清查范圍和內容，認真細致搞好清查盤點，單位主要負責人簽字確認，確保不漏項、不留死角，確保清查數據真實可靠，堅決做到“賬目清、實物清、底數清、責任清”。 下一步，農發集團將嚴格按照《固定資產管理制度》要求加大資產清查工作力度，確保各項資產賬實相符、產權明晰、數據可靠，為科學配置財力資源提供有力支撐。