近期，集團運營管理部為加快推進集團閑置資產的盤活工作，特制定出“四步工作法”全力挖潛增效，使資產管理進一步高效化，以保證國有資產保值增值。一是摸底數。改“坐等靠”變“走看聽”，對閑置資產的現狀特點和實際情況進行摸底，制定任務分解流程，設置階段性完成目標。二是強管理。建立閑置資產項目“戶口檔案”，強化動態管理，詳細標注項目特點、閑置原因、自身優勢等相關信息，加快建立圖數一致的閑置資產數據庫，保持數據的真實性與準確性，為資產盤活提供數據支撐。三是活利用。對零散的閑置資產，通過整合、調劑等方式靈活招租，避免資源浪費，促進資源有效利用，進一步達到資產優化盤活。四是抓重點。重點推進工貿家世界、南河都市名人廣場等優質閑置資產招租工作，明確責任分工和時間節點，研究制定“一戶一案”，以點破面，打通增收渠道。