為持續推動改革重組各項工作走實、走深、走細。市農發集團以“四個專項整治”為抓手，針對新組建企業規章制度不夠完善、能力素質不相適應、擔當作為不夠有力等突出問題，扎實開展了人事紀律、項目合同、學習風氣、精神狀態“四個專項”整治，收到了較好效果。 一是專項整治人事紀律。重點對集團人事檔案進行清理和對勞動紀律進行整治。對違規聘用招錄職工、人員在冊不在崗、出工不出力、自定薪酬謀取個人利益等問題和現象進行清理，共集中清理人事檔案347份，發現“三齡二歷一身份”存在問題檔案10余份，清退25人，離崗、分流相關人員62人，集團紀委談話函詢1人，為企業年減少人工成本370萬元。用人導向更加鮮明，程序更加嚴密，管理制度進一步規范。 二是專項整治項目合同。重點對集團重組前后的重大項目和重要合同進行專項清理，已清理投資項目4個，涉及合同金額1億余元，叫停盲目投資項目5個。清理合同30余份，發現存在瑕疵和漏洞的合同4份，及時采取措施化解風險，簽訂補充協議2份，協商解決合同糾紛1起，通過司法途徑解決合同糾紛1起，啟動追責問責4人。這樣既有效保障了企業的合法權益，又增強了干部員工的法律意識和責任意識。 三是專項整治學習風氣。重點對學習態度消極、業務素質低、人崗不相適人員進行排查，列出需要培訓提高人員名單。目前已崗位調整15人，并開展針對性學習培訓。對學習培訓后仍然不能勝任工作的進行待崗減薪、辭退解聘。營造濃厚的學知識，學技能的氛圍，使員工的進取心和積極性普遍增強。 四是專項整治精神狀態。重點對精神狀態不佳，工作積極性主動性差，存在“打工思想”的人員進行批評教育、約談提醒。積極培樹“愛黨興企、愛企興農”的企業文化。實行正反面典型月通報制度，目前共通報正面典型7人，反面典型5人。提振了 干部職工愛崗敬業，干好本職工作的精、氣、神。 通過以上見人見事的“四項”專項整治，集團各部門和各分子公司與過去相比，人事勞動紀律更加嚴格，項目合同管理更加規范，學習風氣更加濃厚，精神狀態更加振奮，為改革重組各項工作有力、有序、有效推行提供了堅實的作風、紀律保障，集團發展增添新活力、工作開創新局面。